水电七局二分局领导分工表已发布，详尽落实各领导职责。资料编号为4545，旨在明确分工，提高工作效率。

水电七局二分局领导分工表解读：实地落实，优化管理

水电七局二分局作为我国水电建设领域的重要力量，肩负着国家水电事业发展的重任，为了更好地推动各项工作，提高工作效率，二分局领导根据工作实际，制定了详细的分工表，本文将针对该分工表进行解读，旨在为广大职工提供参考，助力二分局实现实地落实，优化管理。

领导分工表概述

水电七局二分局领导分工表共分为四个部分：组织领导、业务管理、项目管理、后勤保障，以下是具体分工情况：

1、组织领导

（1）局长：全面负责分局的行政、业务、人事等工作，协调各部门之间的关系，确保分局各项工作顺利开展。

（2）副局长：协助局长开展工作，分管人事、财务、党建工作。

（3）总工程师：负责分局技术、科研、质量等工作，确保工程质量和安全。

2、业务管理

（1）生产科：负责生产计划的编制、实施，以及生产调度、安全生产等工作。

（2）技术科：负责工程图纸的审查、技术指导、技术培训等工作。

（3）质量安全科：负责质量安全管理的监督、检查、整改等工作。

3、项目管理

（1）项目管理部：负责项目的策划、立项、招投标、合同签订等工作。

（2）工程管理部：负责工程进度、质量、安全、成本等方面的管理。

（3）合同管理部：负责合同签订、履行、变更、解除等工作。

4、后勤保障

（1）综合办公室：负责分局行政、人事、后勤保障等工作。

（2）财务科：负责分局财务预算、资金管理、会计核算等工作。

（3）物资设备科：负责物资采购、设备管理、维修保养等工作。

实地落实，优化管理

1、明确分工，提高工作效率

领导分工表的制定，使得分局各项工作有明确的分工，有助于提高工作效率，各部门要按照分工表要求，认真履行职责，确保各项工作落到实处。

2、强化沟通，形成合力

领导分工表要求各部门加强沟通协作，形成工作合力，在实施过程中，要注重信息共享，及时反馈工作进展，确保各项工作顺利推进。

3、注重人才培养，提升队伍素质

领导分工表强调人才培养，要求各部门加强职工培训，提升队伍素质，通过培训，提高职工的专业技能和综合素质，为分局发展提供人才保障。

4、严格考核，确保工作质量

领导分工表要求各部门建立健全考核机制，对各项工作进行严格考核，通过考核，确保工作质量，提高分局整体管理水平。

5、创新管理，提升竞争力

领导分工表鼓励各部门创新管理，积极探索适合分局实际的管理模式，通过创新，提升分局的竞争力，为国家水电事业做出更大贡献。

水电七局二分局领导分工表的制定，为分局实现实地落实、优化管理提供了有力保障，在实施过程中，我们要紧紧围绕分工表，强化执行力，不断提高工作效率，为我国水电事业的发展贡献智慧和力量。